In Zeiten starken Fachkräftemangels ist Mitarbeiter*innenbindung wichtiger denn je – wenn gutes Personal schwer zu finden ist, sollte man dieses um jeden Preis halten. Kompetentes internes Employer Branding wirkt sich positiv auf das bestehende Personal aus und somit auch auf die Personalrekrutierung. Außerdem wird das Vertrauen der Angestellten gestärkt, wenn diese sehen, dass ein Unternehmen um seine Mitarbeiter*innen bemüht ist und sich für diese einsetzt. Doch wie verbessert man sein internes Employer Branding effektiv und nachhaltig?
Inhalt
1.Befragung
Der erste Schritt zur Optimierung des internen Employer Branding ist herauszufinden, wie wohl sich die Mitarbeiter*innen an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz fühlen. Identifizieren sich die Mitarbeiter*innen mit der Marke, mit dem Produkt oder mit der Dienstleistung des Unternehmens? Würden sie ihren Arbeitsplatz in ihrem sozialen Umfeld empfehlen? Was würden die Mitarbeiter*innen gerne verbessern? Dies lässt sich am besten mit einem anonymisierten Fragebogen abfragen, der freiwillig von den Mitarbeiter*innen ausgefüllt wird. Beispiele für so einen Fragebogen finden Sie hier.
2.Wertschätzung und gesunde Feedback Kultur
Zu geringe Wertschätzung ist einer der Hauptgründe dafür, warum Arbeitnehmer*innen kündigen. Wer immer eine gute Leistung liefert, der sollte auch Wertschätzung dafür erfahren. Dabei ist wichtig, dass immaterielle Dinge, wie regelmäßiges Lob, das Feiern von großen Erfolgen und nette Kleinigkeiten oft wichtiger sind als große Geschenke. Ein angemessenes Gehalt und interessante Benefits zählen natürlich zur Wertschätzung dazu, aber diese ersetzen nicht gegenseitigen Respekt und gute Kommunikation. Direktes Feedback hilft zu wissen, wie gut Arbeit angenommen wird. Nur durch regelmäßige Kommunikation können Mitarbeiter*innen wachsen und sich entwickeln.
3.Benefits und betriebliche Gesundheitsförderung
Um sich im War of Talents zu behaupten und gute Fachkräfte zu behalten bzw. anzuziehen, ist ein attraktives Gesamtpaket aus Mitarbeiter*innen Benefits entscheidend. Vor allem für junge Talente aus der Generation Y haben Gesundheit und ein gesunder Lebensstil einen sehr hohen Stellenwert.
Hoch oben auf der Wunschliste der Benefits stehen flexible Arbeitszeiten, eine positive Unternehmenskultur und Angebote der betrieblichen Gesundheitsförderung. FitnessGoesOffice bietet dafür die perfekte Lösung. Mit der digitalen Plattform können alle Mitarbeiter*innen, ob im Büro oder im Homeoffice, sich individuell fit halten und werden regelmäßig über die neuesten Themen in Sachen Gesundheit informiert. Mit dem analogen Programm von FitnessGoesOffice, werden Mitarbeiter*innen vor Ort im Büro von professionellen Trainer*innen betreut, und die Programme können individuell auf alle Zielgruppen abgestimmt werden. Studien zeigen, dass neben den vielen Vorteilen der Gesundheitsförderung die Mitarbeiter*innen vor allem das Unternehmen als Ganzes positiver wahrnehmen, auch dann, wenn sie selbst nicht an den Angeboten teilnehmen.
4.Teamwork & Teamevents
Es ist kein Geheimnis, dass Zufriedenheit am Arbeitsplatz eine höhere Produktivität im Unternehmen zur Folge haben kann. Ein positives Arbeitsumfeld ist entscheidend, damit sich alle Teammitglieder wohlfühlen. Um dies zu erzeugen, sind Teamevents eine gute Gelegenheit, den Zusammenhalt und das Vertrauen untereinander zu stärken. Teamevents können ganz unterschiedlich sein und auch hier kann FitnessGoesOffice helfen. Egal ob Sie gemeinsam für ein Laufevent trainieren, einen gemeinsamen Yoga-Workshop planen oder gemeinsam kochen möchten – FitnessGoesOffice kümmert sich um die Planung, Bewerbung und Umsetzung.
Teamwork kann aber auch im Arbeitsalltag aktiv gefördert werden. Vor dem gemeinsamen Mittagessen eine 15-minütige Einheit „Aktive Lunch“ aus dem digitalen Programm von FitnessGoesOffice hilft nicht nur gegen das Nachmittagstief und hält fit, sondern fördert auch die Kommunikation, den Spaß und die Leichtigkeit im Team. Auch gemeinsame, wöchentliche Sportkurse können dem Team helfen, sich außerhalb der Arbeitszeit regelmäßig auszutauschen und eine tiefere Bindung miteinander einzugehen.
Zusammenfassung
Die Zielsetzung von internen Employer Branding ist die nachhaltige Mitarbeiter*innenbindung. Diese wird vor allem durch eine emotionale Bindung der Mitarbeiter*innen an das Unternehmen erreicht. Wichtige Maßnahmen dafür sind regelmäßige Befragungen der Zufriedenheit, eine gesunde Feedbackkultur und Wertschätzung, interessante Benefits, wie beispielsweise eine effektive betriebliche Gesundheitsförderung und laufende Teamevents, um den Zusammenhalt im Unternehmen zu stärken.
